Hoe vruchtbaar samenwerken met Afrikanen - voor non profit èn profit sector
Voor de gemiddelde Afrikaan is de wereld buiten de fabriek, kantoor, werkomgeving de èchte wereld. De andere is een 'geïmporteerde' wereld, veelal door blanken met sterke aandacht voor tijd en planning, technische eerder dan sociale controle. Veel Afrikanen switchen voortdurend van de ene naar de andere wereld met telkens verschillende waarden, andere normen. Traditionalisme en gemeenschapszin, de orale traditie en respect voor kennis blijven voor Afrikanen erg belangrijk. En al is dit een veralgemening, toch houden we er best rekening mee.
Doelgroep Profit:
Bedrijfsleiders, hun medewerkers en raadgevers in het kader van een prospectie, samenwerking, investering, joint venture
Doelgroep Non-Profit:
Medewerkers van humanitaire organisaties; cooperanten en vrijwilligers in ontwikkelingssamenwerking.
Competentieontwikkeling:
- Bewustwording van verschillen in denkpatronen, normen en waarden, en hun impact bij internationale samenwerking
- Kunnen zijn gedrag en communicatie afstemmen in een gegeven context
- In staat zijn conflicterende waarden en normen te herkennen en effectief te managen
- Een referentiekader verwerven voor 'People Management' in een Afrikaanse context
- Verandering en transformatieprocessen trekken vanuit een interculturele dialoog Europa-Afrika.
'African “social intelligence” is often contrasted with Western “technical intelligence”. A person with a high level of social intelligence is one who knows and is always conscious of the values, norms, proper language (including proverbs) and customary practices to be applied in dealing with specific social issues, in conformity with the culture of his people. Such people are normally accorded very high regard in African societies'. Nadine MENDELEK THEIMANN, Connecting through Culture, Celebrating Diversity. The African Management Context, in Convergence, Vol.6 n°1 (Dar es Salaam, Tanzania).