You're in a new place. The bad news: there are no maps. The good news? You are the mapmaker. Shoshana Zuboff

Een veerkrachtige organisatie in turbulente tijden

Een interculturele gap analyse brengt culturele spanningsvelden binnen en buiten een organisatie in kaart. Dit stelt de organisatie in staat zich aan te passen aan een veranderende context en tegelijk haar essentiële waarden en overtuigingen, haar identiteit te versterken.

Beoogde resultaten

• Een sterkere organisatiecultuur door herbronning van de waarden en missie
• Veranderprocessen worden effectiever gemanaged
• Nieuwe of betere diensten en producten door een betere afstemming op de omgeving
• Een creatievere organisatie die divergente denkpatronen kansen geeft
• Een versterkt draagvlak voor managementbeslissingen
• Een meer humaan georiënteerd bedrijf in het kader van 'Maatschappelijk Verantwoord' Ondernemen'.

Redenen om een cultuuronderzoek te doen

• Bij cultuurgebonden spanningen (hoofdkantoor vs. vestigingen, fusie, herorganisatie)
• Bij overname of overdracht
• Bij de intree van medewerkers van andere culturen of het invoeren van een diversiteitbeleid.

Basis voor de juiste keuzes

Een praktijkgericht onderzoek stelt organisatiestructuren of bedrijfsstrategieeën niet in vraag maar beschrijft hoe mensen ermee omgaan.

• Een cultuuronderzoek vindt plaats aan de hand van interviews en focusgroepen volgens de principes van waarderend onderzoek. Respondenten praten breeduit over wat zij waardevol vinden in hun werk, wat negotieerbaar is en wat niet. Wij luisteren naar hun interpretaties en interculturele ervaringen.
• In een management workshop presenteren wij de combinatie van indrukken, emoties en verwachtingen die leven binnen en buiten de organisatie. Deze 'percepties' zijn subjectief , maar hebben een grote impact op de resultaten van een onderneming omdat men er gedragingen en houdingen aan koppelt.
• De analyse biedt stof voor toetsing van de globale bedrijfsstrategie en stelt de leiding in staat de juiste keuzes te maken en beslissingen te nemen.

Klanten getuigen:
'Een frisse, nieuwe kijk op onze organisatie'.
'Briljant. Wij worden gehoord'.


Contacteer info@lscoop.com voor meer details over elk van onze programma’s.

The employment of cultural audits and adapted inter-cultural training tools is advocated to enrich a knowledge management strategy which could then be harnessed to elaborate hybrid management best practices, and beyond, to inform a much-needed corporate social responsibility policy. (Nadine Mendelek Theiman)