In the end it is all about the question, why should anyone want to be lead by you?

Handelen in verscheiden en dynamische markten

Bij internationale of multiculturele samenwerking, bij fusies en acquisities moeten mensen van totaal verschillende herkomst meer en meer geïntegreerd samenwerken. De verantwoordelijken die deze teams aansturen staan meestal onder grote druk. Zij handelen in een omgeving waar bestaande regels en rollen verdwijnen, maar nieuwe nog moeten gedefinieerd worden. Het is een omgeving waar men niet handelt met één maar met vele landen en culturen. Door bewust rekening te houden met culturele dynamieken van stakeholders, klanten, team en management genereert men de juiste attitude, volgen business en welslagen.

• Intercultural Project Management
  Over de bekwaamheid tot managen van projecten en strategische programma's in een globaliserende context.
• Developing Global Leaders
  Focus op de nieuwe eigenschappen waarover leiders moeten beschikken in globaal zakendoen of internationale samenwerking.
• Interculturaliteit & klantenzorg
  Meer halen uit een multicultureel klanten- en personeelsbestand.
• Werken in een nieuw land
  Voor wie tijdelijk in het buitenland zijn organisatie of land vertegenwoordigt.
• Samenwerken met...
  Cultuurspecifieke begeleiding voor ondernemers, leidinggevenden, ontwikkelingswerkers ...
  • Samenwerken met Afrikanen
    Over de Afrikaanse sociale intelligentie
  • Samenwerken met Chinezen
    Over verbondenheid, een belangijke succesfactor van rijzende Chinese wereldspelers
  • Working With Belgians
    Over de bijzondere plaats die België (Vlaanderen) inneemt in Europa.

"Deep cultural undercurrents structure life in subtle but highly consistent ways that are not consciously formulated. Like the invisible jet streams in the air that determine the course of a storm, these currents shape our lives; yet their influence is only beginning to be identified." Edward Hall, Beyond Culture, 1967(1981).